2021年7月10日上午9:00，尊龙凯时科技集团后勤治理职员年中事情总结分享会在七楼多功效厅召开。今年的总结会分为两轮，各部分主管为一轮，其他为一轮，分批举行。后勤治理职员全员加入，人人上台讲话。公司主要向导加入聚会并作了点评。

尊龙凯时诺大的多功效厅，一进门映入眼帘的是一幅醒目的、重大的、配有蓝色配景的聚会主题口号，会场盛大，热烈正式，富有仪式感。其目的是要让各人严肃、认真看待总结，不走过场。同时给各人提供一个敢讲、会讲的平台，营造一个相互交流、相互学习的气氛。作育各人“会说”、“会写”、“会服务”的本事，这种语言表达能力
；文字表达能力
；视察、剖析、解决问题的能力也是治理者必备的三大法宝。

总结会上，列位主管抛开了已往僵化的、教条式的总结模式，接纳形式新颖的PPT，通过图文并茂的方法与各人分享。她们从各自职位出发，从差别侧面、差别角度、差别案例，讲述了怎样施展组织、向导、协调能力
；怎样提高发明问题、解决问题、督办问题能力
；怎样带好团队、作育新人等感悟。内容各具特色，是仁者见仁、智者见智。

行政办主任杨晶晶以新娘过门后晚上发明老鼠偷吃大米，对老公说：你看老鼠偷吃你家的大米，乐呵呵地笑着。到第二天早上发明老鼠偷吃大米，对老公说：你看老鼠偷吃我们家的大米，我打死你。从这一角色转变，到由事不关己变为主行动为这一态度的转变，引申到我们在事情中都要找准位置、尽职尽责。

财务主管毕波重点谈了在治理之初不敢放权，自己包办一切事情，导致身心疲劳。厥后放权自己又把控不住时势，再到最后自己找到集权和放权的平衡点，做到“放管团结”，放而有序,管而有度，放而不乱。

商务中心主管王星月重点谈了怎样给向导当好照料助手，在解决重大问题时要提出几套计划供向导选择、决议，而不是首先去给向导出问答题，问向导怎么办?

宣传主管史莉莉重点讲述了怎样立异形式办妥、办活公司文化宣传。

电气商务主管伍冬琳就怎样从专业性、手艺性人才走向治理举行了分享。

这次总结会各人从“心”出发，既有乐成履历的分享，又有缺乏之处的剖析
；既有对自己的反思，又有对以后起劲的偏向。主管们的讲话引起了各人的共识，各人听得津津有味，掌声一直，这是一场实战履历的分享会，是一场头脑火花的融会会。