2025年2月13日 ，尊龙凯时盛大召开2025年岁情安排安排大会。公司治理班子成员、各营销公司总司理、全体营销职员及全体治理职员齐聚一堂 ，凝心聚力、整装待发 ，以高昂的斗志开启2025新篇章！董事长王金斌出席聚会并作了事情报告。
董事长王金斌作报告
大会在激昂奋进的尊龙凯时之歌《同心同梦为初心》中拉开帷幕 ，2024年度先进代表首先依次作了履历交流。随后 ，各营销公司总司理划分向公司郑重递交了谋划目的责任书 ，明确了2025年的事情目的和责任 ，展现了全力以赴完成使命的刻意与信心
合唱尊龙凯时之歌
聚会周全回首总结了2024年公司取得的主要效果、所做的主要事情 ，获得的主要履历 ，剖析指出了保存的主要问题 ，明确了2025年谋划生长的指导头脑：
以营销为中心 ，稳固主业抓升级 ，强攻新能源产品和新能源项目 ，加速新产品开发和手艺立异 ，加速人才引进与作育 ，加速营销与治理团队建设 ，加速市场结构 ，加速文化建设与宣传推广 ，打造新电气 ，周全推进尊龙凯时高质量生长。
先进代表 罗长珍总司理
先进代表 王星月总司理
聚会提出了2025年的主要目的使命 ，集中体现在：主要谋划指标稳步增添、研发立异继续加速、强攻新能源、稳步推进市场结构、加速团队建设、建设完善的人力资源治理系统等十大重点事情。
先进代表 严涵总司理
先进代表 胡景瑞总司理
围绕2025年谋划生长的主要目的 ，聚会安排了2025年重点事情与主要步伐。
一是全力抓好营销事情 ，在谋划上开立异时势。
主要是稳步扩充、优化营销团队；抓主干、抓典范；稳步推进市场扩张 ，在稳住古板市场、开发新市场外 ，还要加速新能源市场结构 ，拓宽营销事情新领域；进一步完善营销激励政策；在电气营销上发力。
先进代表 胡思武总司理
先进代表 工程管委会刘然
二是全力打造新电气 ，加速实现规�；⑾低郴⒅腔刍律�。
今年公司将稳步扩大生产规模 ，包括变压器铁芯生产线、抽屉柜自动化生产线 ，在储能柜、一二次线预制舱、组合式升压变等产品上 ，实现规�；坎� ，实现产量和产值上的新突破；在尊龙凯时电气产品的系统化构建这块 ，重点打造第二代XIP系列产品 ，继续完善XIM系列产品�？� ，实现配电、安防、消防、光伏发电、风力发电、储能治理和充电桩收费运营等八大�？橹腔刍芸� ，同时一直优化、升级新能源产品 ，打造智慧化工厂。
一公司、六公司递交谋划目的责任书
三是全力铺开新能源营业 ，一直提高“源网荷储”一体化解决能力。
公司将重点围绕“工商业漫衍式屋顶光伏”和“充电桩站”两个重心 ，择优选作废纳能力强的优质企业投资开发新能源项目；通过一直完善新能源产品系列 ，一直推进XIP系列产品运行数据接入与远程控制功效开发 ，完成通用型光伏逆变器和工商业储能EMS系统的对接 ，提升智慧管控平台在新能源领域的笼罩能力。
五公司、二公司递交谋划目的责任书
四是全力推进“人才强企”战略 ，实现人才作育新突破。
公司将从“引得进”“留得住”“用得好”三个方面着手 ，通过建设引才审批绿色通道 ，设立引才专项资金 ，用多种模式实验精准靶向引才 ，同时为员工提供更通畅、辽阔的上升通道 ，让更多的年轻人才脱颖而出、肩负重任；让种种人才“用其所长”“各展其才”作为公司“人才强企”战略的起点和落脚点 ，通过“以老带新”逐步形成老中青三团结 ，实现人才步队的“知识化”“年轻化”“专业化”。
十公司、四公司递交谋划目的责任书
五是全力推进治理、服务流程简化、优化 ，进一步营造优异的谋划情形。
在简化事情流程方面 ，公司的治理既要做到有章可循、照章服务 ，还要在审核程序、治理流程上要做到一清二楚、简明简要；在优化治理和服务方面 ，各后勤治理部分要提供最周密的服务 ，盛世博发要周全为营销配套服务 ，争取拿到更多的一级署理权；在增强统一羁系方面 ，工程管委会要对种种治理和服务建设规范 ，凭证规范举行统一治理 ，统一把控。
十一公司、九公司递交谋划目的责任书
六是全力厚植文化秘闻 ，在宣传推广上创立新特色。
公司将进一步立异宣传事情的方法要领 ，聚焦主营主业 ，面向营业职员 ，将宣传平台打造成推广尊龙凯时项目和产品的主阵地 ，打造成撒播尊龙凯时文化的主引擎。同时突破在官方新闻媒体上的“出镜率” ，强化“走出去” ，让公司多亮相 ，树立公司的品牌形象。
八公司、七公司、十二公司递交谋划目的责任书
驻足新起点 ，瞄准新目的。本次大会的召开 ，为公司新一年的生长举旗定向 ，让各人有了更清晰的思绪与目的。2025年 ，全体尊龙凯时人一定会以越发饱满的热情、越发高昂的斗志 ，全力以赴开启新征程 ，争取新胜利 ，配合誊写尊龙凯时越发绚烂的新篇章！?
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